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名字:潘春辉

担任职务:总经理

所属公司:天津6号院文化发展有限公司

公司职位:总经理

    在国营企业的改制过程中不断创新、勇于实践,调整业态结构,公司由单一文化用品经营,发展成具有商场、超市及超市配送、纸张批发等多种业态的商贸企业,是中国百货商业协会常务理事单位。特别是在2006年独具慧眼,创立“6号院”创意产业园,经过一年多的发展,成为天津创意产业的标志,并在2008年第三届北京文博会上获得“2008中国最具投资价值创意基地奖”,潘春辉本人也荣获“2008年度全国创意产业先进个人”的大奖。

    从1921年的洋行仓库到今天的艺术家工作区,看似不可能的事情就在我们身边发生了。当今天6号院已经成为天津创意产业标志的时候,或许每个人都会产生疑问:一个计划经济下的、传统的国营企业如何跨入一个21世纪最朝阳的产业中,它经历了怎样的过程,是怎样的一群人,有个是怎样的领军人。带着这些疑问我走进了6号院,走了总经理潘春辉的办公室。

灵动与沉稳

    初识潘总是电话采访,平和沉稳的语音和严谨的思维以及低调的态度给我留下了深刻的印象。再识潘总在创意策划研究会上,依旧保持着平和的态度,不多的话语透露出敏锐的洞察力。潘总从1989年进入天津文化用品商贸公司,担任过财务主管、总经理助理、副总经理等职务,于2001年成为公司改制后的年轻的总经理,一路稳步前行。踏实的脚步和经济学专业知识,为他成为总经理后的敏锐和果敢打了坚实的基础。公司沿着产业链不断创新,大胆尝试,从由单一文化用品经营发展成具有商场、超市及配送、纸张批发等多种业态的商贸企业。当第一位艺术家进入6号院,将艺术的气息带入这座百年建筑时,6号院的“命运”也就此开始悄悄地发生着变化。终于2006年,经过深入全面地考查论证,6号院创意产业园的规划开始实施,在多方面的通力合作下,经过一年的时间,6号院以新时代的面孔亮相了。潘总的讲述不急不缓,正像6号院的演变过程,顺理成章,水到渠成。这个行云流水般的旋律表现了灵动的聪慧和沉稳的敦厚,而灵动可以使海水保持一色的蔚蓝,沉稳可以使大山在四季中变化出不同的色彩。


创新与独特

 
    潘总认为,作为一名企业领导者,创新创意的意识要摆在首位,从比重上说也要超过50%。当今市场上各种业态竞争都非常激烈,盈利和亏损往往取决于企业的创新行为。同样一种业态比如超市,有的超市按部就班,有的起市组织特色营销,这种营销也是创新。大的业态上要创新,每个业态的发展中也要有不断创新的意识,北京有798、上海有8号桥,天津不能照搬他们的模式。业态的创新需要果敢,业态发展中的创新需要清晰的思路,正是对6号院的历史、文化的充分认识,以及对公司发展前景的战略性思考,依托企业自有资源,纵深挖掘企业文化内涵,使公司从传统国营企业的模式成功转型。

    这一转型过程中,企业员工的意识变化是一个重要的基础。潘总在任总经理后提出了“敬业、创新、奉献、分享”的企业精神,每个词的内涵随着不同时代而越发丰满。在管理上也要不断创新,用更好的办法来激发员工的工作热情和创新意识,与企业同步,与时代同步。

    当我们每个人的成长曲线与周围环境乃至时代的发展曲线相吻合时,我们就会感受到生活的温暖。

 
分配与分享

    一般来说,企业是以盈利为目的,企业盈利后要进行各方面的分配。而在潘总看来,企业的经营者不能单纯地考虑经济效益,企业要能长久稳固地发展,除了有创意创新的理念和特色的经营,还要有深厚的文化内涵。6号院不仅把文化作为企业精神的核心部分,而且创意性地把文化与企业经营结合到一起。6号院收获的不仅仅是经济效益,更多的是文化成果,潘总说:“6号院更多的是把文化成果回报给社会,让艺术家在此得到收获,让市民在此感受艺术美,让方方面面共同分享6号院的成果。”这种大分配、大分享的理念本身就是创意性地理解了企业对社会的价值与贡献,这是一种大爱,胸中有万物的大爱。

    站在6号院院中,总会不自觉地抬起头来看看两边高大的建筑,看看之字形的台阶,看看那一片天,让自己安静下来,你或许会能感受到历史的呼唤。经过八十年的风风雨雨,已物是人非,6号院依然伫立,与静静的海河成为历史的印证。